船舶 ›› 2021, Vol. 32 ›› Issue (03): 83-91.DOI: 10.19423/j.cnki.31-1561/u.2021.03.083
摘要: 某船舶研究所的部门绩效管理模式是多年前建立,部门绩效管理工作存在着较大的改进空间,需要不断优化。文中通过文献研究、文本分析和访谈调研等方法对该船舶研究所的部门绩效管理进行了研究。首先通过文献研究和研究所现状分析,确立论文研究的理论和现实基础;然后针对绩效管理中的3个核心模块(包括部门绩效指标体系设计、部门绩效管理过程设计和绩效结果应用)进行体系设计;最后,在科学的理论指导和成功经验借鉴的基础上,分别对部门绩效指标体系、绩效管理过程和绩效结果应用给出了优化建议。
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